Процесс работы (6-8 недель)

Неделя 0: стартовые условия

До запуска фиксируем, что проект готов к работе:

• owner-level заказчик;
• доступ к данным и ключевым источникам;
• согласованный ритм коммуникаций и решений.

Неделя 1: discovery и сбор контекста

• интервью с ключевыми участниками (owner, маркетинг, продукт, аналитика);
• инвентаризация каналов, событий и отчетов;
• фиксация бизнес-целей и ограничений.

Выход недели: карта текущего контекста + список критичных пробелов в данных/процессах.

Неделя 2: карта воронки и baseline

• строим единый путь пользователя от первого касания до retention/реактивации;
• фиксируем набор ключевых метрик для owner-dashboard;
• проверяем консистентность измерения.

Выход недели: единая модель воронки и baseline, на который можно опираться в решениях.

Недели 3-4: диагностика и генерация гипотез

• оцениваем, где теряется наибольшая доля выручки/роста;
• формируем гипотезы по каждому проблемному этапу;
• делаем скоринг: impact/confidence/effort/risk.

Выход этапа: приоритизированный пул 30-100 гипотез с прозрачной логикой выбора.

Недели 5-6: roadmap и запуск первой волны

• собираем дорожную карту запусков;
• назначаем owners и критерии принятия решений;
• стартуем первую волну экспериментов (или полностью готовим handoff-пакет).

Выход этапа: рабочий план на 6-8 недель и понятный цикл управления экспериментами.

Недели 7-8 (опционально): масштабирование

• анализируем первые сигналы;
• масштабируем победителей;
• останавливаем слабые треки;
• обновляем приоритеты на следующий цикл.

Что важно для качества процесса

• все решения привязаны к метрикам, а не мнениям;
• каждый тест имеет критерий успеха/остановки;
• weekly-ритм поддерживается без разрывов между командами.